過去幾年，受政策和將來增加潛能的勾引，再加上進(jìn)入門坎低，各路資金紛繁扎堆LED日光燈照明財(cái)產(chǎn)，造成卑鄙惡性合作，企業(yè)成本大幅降低，并呈現(xiàn)了開張潮。年末，僅深圳市開張的LED照明企業(yè)就跨越80家，而在該市的2000多家LED日光燈企業(yè)中，大部門屬于封裝和利用的低端范疇，對(duì)產(chǎn)物出產(chǎn)相當(dāng)緊張的半導(dǎo)體質(zhì)料、熒光粉的出產(chǎn)企業(yè)更是一家都沒有。

     當(dāng)前，我國(guó)LED日光燈照明市場(chǎng)已陷入價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的階段，在技術(shù)愈發(fā)成熟，利潤(rùn)日益攤薄的今天，細(xì)分市場(chǎng)仍然有眾多亟待挖掘的商機(jī)，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的附加值，樹立品牌形象，走出屬于自己產(chǎn)品的差異化道路，這才有助于企業(yè)擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

      同時(shí)還能贏得更大的發(fā)展空間作為led日光燈中小企業(yè)，要想在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就需要尋找大企業(yè)忽視的領(lǐng)域，走出自己的特色路。

      企業(yè)應(yīng)適時(shí)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，補(bǔ)齊短板，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，及早抽身人滿為患且餓殍遍地的紅海，把led日光燈目標(biāo)定位于更寬更廣的藍(lán)海，這才是出路，甚至是唯一的出路。