當(dāng)前，中小企業(yè)面臨著巨大的壓力，甚至是困境，相比大企業(yè)不斷得到政府大把的補(bǔ)貼紅利甚至讓人眼暈的工程訂單，多數(shù)被拒在上市之門(mén)外的中小企業(yè)在暗嘆“不公平”的同時(shí)又不得不面對(duì)技術(shù)與資金缺乏的冰冷現(xiàn)實(shí)，中小LED企業(yè)未來(lái)的變革之路在哪里？如何發(fā)掘中小企業(yè)的正能量？

　　首先，相比財(cái)大氣粗且無(wú)所不為的大企業(yè)，中小企業(yè)似更應(yīng)注重資源投入的專(zhuān)注性和專(zhuān)業(yè)性，不能亂投資，或盲目投資到一些不熟悉的領(lǐng)域。那些自信心夠強(qiáng)的大企業(yè)，認(rèn)為自己三十六行行行都能做好，但中小企業(yè)似更應(yīng)保住自己的核心的東西，因?yàn)閷?duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何活下來(lái)是關(guān)鍵，這就意味著企業(yè)每走一步都要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其實(shí)，事物發(fā)展總有兩面，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段正是表現(xiàn)差異化、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平和成本控制能力的時(shí)候，從某種程度上而言，小企業(yè)在面臨新的生態(tài)環(huán)境時(shí)，甚至比大企業(yè)有著更大的適應(yīng)性。有危機(jī)感與上進(jìn)心的企業(yè)家，如果在產(chǎn)業(yè)整合或說(shuō)洗牌中能夠找準(zhǔn)自己的方向，即使企業(yè)規(guī)模資源有限也能適時(shí)而動(dòng)捕獲機(jī)遇。

　　注重走專(zhuān)業(yè)化和差異化的路子。包括繼續(xù)提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品附加值，不斷開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。尤其是要注重“差異化”，形成自己在某一領(lǐng)域的特色，善于在“市場(chǎng)夾縫中求生存”，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)顯然格外重要；比如一些芯片企業(yè)在綠光上的突出表現(xiàn)；比如專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)性照明的企業(yè)，如植物與農(nóng)業(yè)照明、冷凍柜照明等等，也越來(lái)越受到一些中小企業(yè)的重視。

　　了解市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求也同樣不可或缺；尤其，對(duì)資源有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新可以是原始性“創(chuàng)新”，也可以是站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，向大企業(yè)“學(xué)習(xí)”無(wú)可厚非，正像日本豐田這樣的大企業(yè)當(dāng)時(shí)也是從巨人肩膀上憑借先拿來(lái)再創(chuàng)新的精神成為當(dāng)今世界矚目的汽車(chē)集團(tuán)。但學(xué)習(xí)最終還是為了要在某些方面超越。

　　當(dāng)前，除了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，“強(qiáng)弱聯(lián)合”或“弱弱聯(lián)合”也未嘗不可，中小企業(yè)可選擇做有市場(chǎng)渠道的大型企業(yè)的配套企業(yè)，把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起，當(dāng)然，前提是有過(guò)關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)能力，最好再有自己的某些領(lǐng)域的特色產(chǎn)品，更易得到大企業(yè)的青睞。作為中小企業(yè)，加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通，尋找共同點(diǎn)，形成合作和共贏也不失為一條“捷徑”。zyoncursoseterapias.com