6月16日消息，據(jù)透社報(bào)道，周三惠普在美國一家法院起訴甲骨文，要求這家全球第三大軟件制造商更改停止開發(fā)英特爾安騰（Itanium）處理器軟件的決定。如甲骨文聘請(qǐng)了前惠普首席執(zhí)行官馬克·赫德（MarkHurd）擔(dān)任聯(lián)席總裁，促使惠普起訴赫德商業(yè)機(jī)密。

　　6月9日—12日，在第16屆“廣州國際照明展覽會(huì)”(光亞展)上，東莞勤上光電股份有限公司攜其三大系列百款產(chǎn)品閃亮登場(chǎng)，并拋出貴族產(chǎn)品平民化的“親民”線，引起了現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)企業(yè)及社會(huì)的廣泛關(guān)注。

　　勤上光電董事長李旭亮在展會(huì)接受記者采訪時(shí)稱，勤上光電在業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)LED平民化戰(zhàn)略，旨在使更多的消費(fèi)者享受LED照明產(chǎn)品的健康、環(huán)保、節(jié)能，最終實(shí)現(xiàn)“貴族”產(chǎn)品平民化，讓LED產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”，充分體現(xiàn)勤上光電的社會(huì)責(zé)任感。

　　LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛

　　實(shí)際上，LED產(chǎn)能和應(yīng)用近幾年都得到了迅猛發(fā)展。從2009年底至今，在市場(chǎng)需求和補(bǔ)助的雙重激勵(lì)下，LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)入加速擴(kuò)張期，根據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所(GLII)統(tǒng)計(jì)顯示，2010年中國LED產(chǎn)業(yè)簽約計(jì)劃投資額合計(jì)為2178.85億元人民幣，同比增長248.6%。

　　同時(shí)，LED在整個(gè)照明市場(chǎng)中的實(shí)際比重仍較低，2009年全球照明市場(chǎng)中LED照明產(chǎn)值約24億美元，滲透率僅3.3%。預(yù)計(jì)LED照明在全球通用照明市場(chǎng)的比例將在2015年上升至50%，在2020年達(dá)到80%。治元投資的《LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析》也稱，通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，LED年產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到千億級(jí)別。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)StrategiesUnlimited研究預(yù)估，LED照明于2012年市值將達(dá)到50億美元。

　　從其應(yīng)用來看，2009年“十城萬盞”的21個(gè)試點(diǎn)城市已安裝約22.2萬盞燈，預(yù)計(jì)到2011年將達(dá)到112萬盞，發(fā)展前景一片。

　　廣東省科技廳副廳長葉景圖此前談到廣東產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)也了這一點(diǎn)，“到十二五期末，廣東的LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有可能接近或超過萬億元。從2011年起，廣東也將通過建立“綠色照范城市”，計(jì)劃兩年內(nèi)全省推廣應(yīng)用LED燈超過60萬盞，帶動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超3000億元。今年廣東LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)800億元，這將占全國總產(chǎn)值的半壁江山以上。”

　　高性價(jià)比產(chǎn)品震撼市場(chǎng)

　　勤上光電產(chǎn)品中心相關(guān)負(fù)責(zé)人在展會(huì)上介紹，此次參展在LED照明產(chǎn)品推廣上，勤上光電強(qiáng)勢(shì)推出三大系列、百款全新LED照明產(chǎn)品，囊括阿波羅系列、三代燈系列、室內(nèi)照明系列等。其中阿波羅系列集靈活配置的驅(qū)動(dòng)方案、熱學(xué)及光學(xué)一體的模塊化系統(tǒng)，可選應(yīng)用不同領(lǐng)域的配光方案、免工具的方式。而第三代燈系列還將徹底消除散熱瓶頸。室內(nèi)照明方面將涵蓋光源類、商業(yè)類等燈泡、燈杯、筒燈等幾大類型。這些產(chǎn)品將廣泛應(yīng)用于酒店、超市、辦公室、商場(chǎng)、地鐵、醫(yī)院、家居等場(chǎng)合。

　　據(jù)了解，此次推出的LED照明設(shè)備都是具有震撼力的高性價(jià)比產(chǎn)品，如5W球泡燈的價(jià)格從去年的50多元，進(jìn)一步提高性價(jià)比，降低至30多元。記者現(xiàn)場(chǎng)看到，勤上光電“平民化”線的推出，吸引了大批采購商與代理商紛紛與勤上光電簽約合作。

　　高度整合突破價(jià)格屏障

　　展會(huì)期間，勤上光電同期舉辦了新聞、新品發(fā)布會(huì)，其推動(dòng)LED室內(nèi)照明產(chǎn)品平民化、戶外照明產(chǎn)品價(jià)格的也得到了在場(chǎng)經(jīng)銷商與采購商們的強(qiáng)烈反響。

　　據(jù)了解，勤上光電A+計(jì)劃主要是針對(duì)LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的平民化問題，而其B計(jì)劃則是針對(duì)戶外照明市場(chǎng)。勤上光電的目標(biāo)是根據(jù)市場(chǎng)的需求以及老百姓心理價(jià)格來進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)，并在推廣應(yīng)用中融合先進(jìn)的商業(yè)模式，讓消費(fèi)者在1-2年內(nèi)即可回收成本。目前，勤上光電通過打造全球最大的集約化采購及生產(chǎn)體系，憑借大規(guī)�；�的量產(chǎn)能力形成較強(qiáng)的產(chǎn)品議價(jià)能力，促使產(chǎn)品原材料價(jià)格大幅降低，并通過全新的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈資源以及多項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)突破的驅(qū)動(dòng)，加上勤上光電此次全民讓利計(jì)劃，將大大推動(dòng)LED室內(nèi)戶外產(chǎn)品的價(jià)格，這不僅推動(dòng)了LED產(chǎn)品的應(yīng)用，同時(shí)也將為國家節(jié)能減排做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　勤上光電一直致力于LED燈應(yīng)用技術(shù)的研究，推出了“A+計(jì)劃”“B計(jì)劃”等促進(jìn)LED照明價(jià)格趨向“平民化”的戰(zhàn)略。主要是通過整合各種核心技術(shù)、創(chuàng)新系統(tǒng)，目前在多項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)方面都有了重大突破。并且，勤上憑借大規(guī)模化的量產(chǎn)能力形成較強(qiáng)的產(chǎn)品議價(jià)能力，促使產(chǎn)品原材料價(jià)格大幅下降。而集約化采購以及全新的供應(yīng)鏈資源，也是產(chǎn)品價(jià)格的“催化劑”。勤上光電將會(huì)把降低的成本全部用來讓利客戶，真正做到LED燈“寶馬”配置，“QQ”價(jià)錢。

　　推出“B計(jì)劃”啟動(dòng)價(jià)格

　　特色鮮明優(yōu)勢(shì)明顯推動(dòng)發(fā)展

　　科技部提出的“十城萬盞”實(shí)施計(jì)劃，在全國范圍內(nèi)推廣運(yùn)用LED燈，地方亦積極響應(yīng)，廣東省科技廳提出“千里十萬盞”計(jì)劃，加大了LED燈的推廣力度。勤上相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為LED燈推廣示范項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施單位，勤上推出“B計(jì)劃”，占盡天時(shí)地利人和優(yōu)勢(shì)，必將帶動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)更快地發(fā)展。

　　自主創(chuàng)新價(jià)格

　　作為國內(nèi)最早一批進(jìn)入LED行業(yè)的企業(yè)，勤上很早就開始從事大功率LED照明產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，其中LED燈已成為勤上的拳頭產(chǎn)品，已被應(yīng)用在國內(nèi)外眾多照明工程中。

　　勤上主推的戶外照明產(chǎn)品APOLLO系列光效高、光衰小、功能齊全強(qiáng)大。而即將推出的三代燈系列在如何徹底消除散熱瓶頸方面取得了新的突破，將進(jìn)一步提高燈的光效，延長其壽命，提高了產(chǎn)品的性價(jià)比。三代燈系列還采取了模塊化系統(tǒng)控制，配光方案的應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，方式更加便捷高效，大大減少產(chǎn)品的應(yīng)用與維修成本。

　　據(jù)了解，在國家各部委、廣東省科技廳、東莞市人民的大力支持下，勤上光電LED半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年建設(shè)，特色鮮明、優(yōu)勢(shì)明顯。而隨著室外照明產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的凸顯，勤上在推動(dòng)室外LED照明普及應(yīng)用方面將走得更快，走得更遠(yuǎn)。

　　整合資源形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　自進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)以來，勤上編織了廣泛而穩(wěn)定的全球采購網(wǎng)絡(luò)，尤其是在中央到地方對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的大力扶持下，勤上在原材料的采購上具有更大的政策與資金優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，勤上通過大物料的采購，原材料價(jià)格大幅降低，成本的降低將直接促使產(chǎn)品價(jià)格的下降，加快LED戶外照明產(chǎn)品的普及應(yīng)用。在銷售環(huán)節(jié)，勤上具有遍布全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，利用獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)作模式，通過大規(guī)模的產(chǎn)品銷售以及工程項(xiàng)目的大力開發(fā)，使LED戶外照明產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯。

　　對(duì)此，勤上光電董事長李旭亮表示，一直以來，勤上致力于應(yīng)用技術(shù)的研究，通過對(duì)產(chǎn)學(xué)研及研究機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)、人才、商業(yè)模式、市場(chǎng)渠道、政策等六大資源的整合能力，形成了立體化的核心競(jìng)爭力，為LED產(chǎn)品應(yīng)用奠定了的基礎(chǔ)。特別是對(duì)各種核心技術(shù)、創(chuàng)新系統(tǒng)等進(jìn)行整合，勤上目前在多項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)方面都有了重大突破。并且憑借大規(guī)模化的量產(chǎn)能力形成較強(qiáng)的產(chǎn)品議價(jià)能力，促使產(chǎn)品原材料價(jià)格大幅下降；而集約化采購以及全新的供應(yīng)鏈資源，也是產(chǎn)品價(jià)格的“催化劑”。以前，LED戶外照明產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格高，所以沒有量，因?yàn)闆]有量，價(jià)格還是高。勤上率先打破這樣的怪圈，與各行業(yè)龍頭供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，選用業(yè)界最好的光源、電源、散熱片等配件，用“寶馬”的配置賣“QQ”的價(jià)錢，在質(zhì)量的前提下，尋求“量”的爆發(fā)。使勤上的LED燈等戶外照明產(chǎn)品價(jià)格與去年同期相比下降50%，真正讓利消費(fèi)者，以推動(dòng)戶外照明產(chǎn)品的價(jià)格。目前，在全新產(chǎn)品開發(fā)模式的依托下，勤上整合供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息流、物流、資金流的更好控制。

　　據(jù)悉，從2007年至今，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和成熟的道應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，勤上工程應(yīng)用遍布國內(nèi)市場(chǎng)以及亞洲、、歐洲、美洲等國際市場(chǎng)，贏得了用戶的一致贊譽(yù)。勤上還建立健全了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，配備有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的維保技術(shù)隊(duì)伍，隨時(shí)為各地的工程項(xiàng)目提供及時(shí)的服務(wù)，勤上光電正努力亮出以客戶體驗(yàn)為主的服務(wù)牌，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌效應(yīng)。

　　“勤上模式”助力節(jié)能減排

　　隨著市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的新變化，勤上光電采用了靈活多樣的經(jīng)營模式。為減輕客戶在進(jìn)行LED燈項(xiàng)目時(shí)的資金壓力，勤上光電對(duì)“合同能源管理(EMC)+供應(yīng)鏈+金融”新商業(yè)模式在LED燈示范工程中的應(yīng)用進(jìn)行了創(chuàng)新性的發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和金融機(jī)構(gòu)的具體要求，將新EMC模式與其他商業(yè)模式如建設(shè)—移交(BT)模式、金融租賃等靈活結(jié)合，形成了獨(dú)特的“勤上模式”。

　　在這一模式中，勤上既是產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，也是金融機(jī)構(gòu)與客戶之間的橋梁，從而生產(chǎn)廠商、金融機(jī)構(gòu)和客戶三方共贏并實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。“勤上模式”是新EMC模式的，將有效推動(dòng)室外LED照明的發(fā)展。

　　“B計(jì)劃”的大力推廣，將使LED戶外照明產(chǎn)品逐漸降低身段，掀起新一輪的價(jià)格，使LED戶外照明更高效節(jié)能、更普遍應(yīng)用，從而培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。勤上也將借助這個(gè)契機(jī)，加快自身產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，提高自身綜合競(jìng)爭力，搶占國內(nèi)外更大的市場(chǎng)份額，讓這個(gè)自主的民族品牌屹立于世界LED知名品牌之列，真正實(shí)現(xiàn)有的地方，就有勤上光電LED燈！

　　率先推出室內(nèi)LED照明產(chǎn)品“大讓利”

　　“貴族”產(chǎn)品平民化時(shí)代來臨

　　“一個(gè)5W的LED球泡燈的價(jià)格低至30多元！”如此勁爆的價(jià)格著實(shí)讓人驚詫不已。而該消息又出自LED行業(yè)的龍頭企業(yè)———勤上光電股份有限公司，這又不讓人懷疑。為何價(jià)格一直居高不下的LED室內(nèi)照明產(chǎn)品突然放下“身段”如此親民？“貴族”產(chǎn)品平民化的時(shí)代真的已經(jīng)來臨？

　　勤上光電董事長李旭亮對(duì)此解釋：勤上光電在行業(yè)內(nèi)率先推出“A+計(jì)劃”，即LED室內(nèi)照明“產(chǎn)品大讓利”計(jì)劃。通過“打出”在原料采購、規(guī)模生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等一系列具有勤上特色的“組合拳”，促使LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的價(jià)格最大限度地下降，使更多的普通消費(fèi)者可以享受到LED照明產(chǎn)品健康、環(huán)保、節(jié)能的效益，最終實(shí)現(xiàn)讓LED產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”的企業(yè)愿望。

　　“貴族”瓶頸阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)表數(shù)據(jù)表明，傳統(tǒng)的熒光燈平均含汞0.5-5毫克，廢棄的熒光燈管破碎后，瞬時(shí)可使空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍，一旦進(jìn)入人體就會(huì)破的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，而這0.5毫克的汞一旦滲入地下，就可以污染180噸地下水，2009年我國熒光燈產(chǎn)量為38億支，可污染最少6840億噸水。同時(shí)，日光燈所發(fā)出的紫外線波段嚴(yán)重影響人體健康，有美容專家表示，在日光燈下照射10小時(shí)相當(dāng)于直接在陽光下曝曬1小時(shí)，再多的化妝品也無法抵御熒光燈導(dǎo)致的皮膚提前衰老。而傳統(tǒng)熒光燈每秒產(chǎn)生100次頻率的明暗變化，容易引起視覺疲勞，導(dǎo)致中小學(xué)生、大學(xué)生近視眼發(fā)生率幾何級(jí)數(shù)的提升，員工在此照明下工作也將嚴(yán)重影響工作效率及工作質(zhì)量。LED作為一種全新概念的固態(tài)光源，具有節(jié)能、環(huán)保、長壽、無紫外線、無頻閃、可控性等優(yōu)勢(shì)，卻在進(jìn)入室內(nèi)領(lǐng)域之后一直因?yàn)?ldquo;光效”與“價(jià)格太高”而步伐緩慢，不少消費(fèi)者更是捂著錢袋子觀望。

　　“目前，高度重視LED節(jié)能產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，并且采取了一系列的措施予以推進(jìn)。但是這種‘自上而下’的推廣方式更側(cè)重于宏觀上的消費(fèi)引領(lǐng)，若要實(shí)現(xiàn)LED室內(nèi)照大規(guī)模的普及，價(jià)格問題是必須解決的關(guān)鍵。”李旭亮認(rèn)為，一方面，因?yàn)閮r(jià)格昂貴，銷售局面打不開；另一方面，量上不去，也成為價(jià)格高居不下的一個(gè)重要原因。有了量，才會(huì)推動(dòng)技術(shù)的不斷革新，促進(jìn)上下游更好地發(fā)展，從而形成良性循環(huán)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。

　　“A+計(jì)劃”制造平民產(chǎn)品

　　李旭亮表示，LED要進(jìn)入大眾室內(nèi)照明領(lǐng)域，必定要先“降下身段”，只有具備了高性價(jià)比的市場(chǎng)價(jià)值，人們才會(huì)心甘情愿地埋單。他介紹，勤上的“A+計(jì)劃”正是在這樣的背景下推出，其核心內(nèi)容就是通過技術(shù)變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新，借助上下游的整合，實(shí)現(xiàn)大采購、大物流、大規(guī)模量產(chǎn)，使得一向“昂貴”的LED室內(nèi)照明產(chǎn)品成為人們都樂意購買的“物美價(jià)廉”的大眾消費(fèi)品。

　　據(jù)了解，勤上光電通過產(chǎn)學(xué)研及研究機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)、人才、商業(yè)模式、市場(chǎng)渠道等資源的整合，打造自身的核心競(jìng)爭力，并通過打造全球最大的集約化采購及生產(chǎn)體系，使照明產(chǎn)品的成本盡可能降低，為廣大客戶提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的系列產(chǎn)品，讓LED室內(nèi)照明產(chǎn)品早日走進(jìn)千家萬戶。

　　“我們將從上游聯(lián)合眾多的原材料供應(yīng)商、從下游聯(lián)合我們遍布全國各地的產(chǎn)品經(jīng)銷商與代理商，通過打造全球最大的集約化采購及生產(chǎn)體系，憑借大規(guī)�；�的量產(chǎn)能力使照明產(chǎn)品的成本盡可能降低，以業(yè)內(nèi)最高的性價(jià)比將產(chǎn)品投向市場(chǎng)。”勤上光電有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，打破“價(jià)格門檻”依托的是自身強(qiáng)大的實(shí)力與整合能力。

　　LED產(chǎn)品進(jìn)入大眾消費(fèi)領(lǐng)域后，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)是老百姓最關(guān)心的話題。據(jù)悉，勤上光電擁有健全的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并且由PICC質(zhì)量承保。其系列照明產(chǎn)品獲CB、CE等國際認(rèn)證，并通過國家3C、CQ認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)具有強(qiáng)有力的保障。勤上光電董事長李旭亮表示，“勤上是綜合應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，從提出方案、效果設(shè)計(jì)、工程施工到后期保養(yǎng)，是一攬子工程，確保客戶無后顧之憂。”

　　產(chǎn)品讓利開創(chuàng)“三贏”局面

　　近期，勤上一款可替代40W普通燈泡的5WLED球泡燈的推出，更是讓人稱道，其僅為30多元的價(jià)格，讓LED產(chǎn)品真正成為老百姓“看得到、買得起、用得放心”的照明產(chǎn)品。

　　“在勤上光電實(shí)行‘產(chǎn)品大讓利’過程中，勤上光電也將會(huì)充分讓利于與勤上光電忠誠合作的廣大加盟商，為其提供‘保姆式’的服務(wù)。”據(jù)勤上光電室內(nèi)照明事業(yè)部總經(jīng)理王宇宏介紹，勤上以一種“保姆式”的服務(wù)心態(tài)，為所有的代理、經(jīng)銷加盟商提供包括建店、推廣、盈利模式建立、培訓(xùn)、售后服務(wù)、提升管理等系列服務(wù)，為每一名客戶、每一項(xiàng)訂單提供最完善、最貼心的服務(wù)，以保障每一位合作伙伴利益獲得最大化。

　　李旭亮用一句話概括了勤上“產(chǎn)品大讓利”計(jì)劃將帶來的最直接效果：“那將會(huì)是一個(gè)‘三贏’的局面，除了可以促進(jìn)勤上光電更快更好的發(fā)展，最重要的還是會(huì)讓消費(fèi)者受益，讓商家獲利，只要老百姓都是用LED照明等低碳產(chǎn)品，中國節(jié)能減排指日可待。”郭奕麟李夢(mèng)陽華鳳連

　　新商業(yè)模式構(gòu)建“節(jié)能銀行”

　　“合同能源管理(EMC)+供應(yīng)鏈+金融”

　　“按5年時(shí)間計(jì)算，用戶可節(jié)約電費(fèi)260萬元。”這是勤上光電室內(nèi)照明事業(yè)部最近對(duì)一家在“合同能源管理(EMC)+供應(yīng)鏈+金融”新商業(yè)模式下剛剛完成5000支室內(nèi)光源替換的企業(yè)所做的一項(xiàng)工程節(jié)能估算。

　　LED室內(nèi)照明引入新EMC模式

　　近年來，新EMC模式(即“合同能源管理(EMC)+供應(yīng)鏈+金融”新商業(yè)模式)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、和歐洲，新EMC模式已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。勤上光電也在2008年成功地將EMC模式運(yùn)用到戶外照明方面。近日，勤上開始在LED室內(nèi)照明領(lǐng)域引入新EMC模式，運(yùn)用節(jié)能效益支付、節(jié)能效益分享等方式，以LED長達(dá)5-10年以上的超長使用壽命，讓工廠、大賣場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、酒店、銀行等以“零風(fēng)險(xiǎn)”“零投入”及實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益共分享，全面升級(jí)照明設(shè)備。

　　據(jù)悉，勤上光電室內(nèi)照明新EMC模式是為工廠、大賣場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、酒店、銀行等室內(nèi)照明量身打造的商業(yè)模式，核心是將原有的傳統(tǒng)光源替換成對(duì)應(yīng)的LED光源，用戶只需要將原來沒有替換光源之前所產(chǎn)生的用電電費(fèi)，和替換光源后所產(chǎn)生的實(shí)際電費(fèi)對(duì)比，把節(jié)省下來的用電電費(fèi)部分支付給勤上公司。待合同期滿，用戶將無償擁有勤上所提供的全套LED照明設(shè)備的所有權(quán)和收益權(quán)，且獲得長期產(chǎn)品維保服務(wù)。這樣，便實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和效益的多贏局面。

　　助用戶建“節(jié)能銀行”

　　led球泡燈配件勤上光電董事長李旭亮告訴記者，采用基于市場(chǎng)的節(jié)能技術(shù)推廣機(jī)制———“合同能源管理(EMC)+供應(yīng)鏈+金融”新商業(yè)模式，是節(jié)能減排事業(yè)向縱深發(fā)展出現(xiàn)的新方法。勤上此舉，旨在通過“節(jié)約電費(fèi)+更換燈具費(fèi)用+換燈人工費(fèi)”方案，為廣大客戶建立起“節(jié)能銀行”。他表示，將以廣東為試點(diǎn)，輻射華南地區(qū)，讓廣大用戶都能享受到半導(dǎo)體照明帶來的長期收益。

　　“新EMC模式帶來的收益是顯而易見的。”勤上光電室內(nèi)照明事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者算了這樣一筆賬：例如，某工廠廠房原來采用40W熒光燈管5000支作為基礎(chǔ)照明，按照平均每天用電12小時(shí)計(jì)算，燈管總功率為200千瓦，每日用電量為2400度，每年用電量為864000度，按照1元/度計(jì)算，則每年要產(chǎn)生電費(fèi)864000元�，F(xiàn)在可用勤上5000支16W的LED燈管進(jìn)行替換，按照平均每天用電12小時(shí)計(jì)算，燈管總功率為80千瓦，每日用電量為960度，每年用電量為345600度，按照1元/度計(jì)算，則每年要產(chǎn)生電費(fèi)345600元。替換光源之后，每年節(jié)約電費(fèi)約52萬元。上述人士表示，“一次性采購LED光源將獲得更加優(yōu)惠的政策。也就是說，采用新EMC模式方式，業(yè)主只需要不到兩年的時(shí)間即可回本。而后續(xù)的時(shí)間，業(yè)主將完全享有節(jié)能的全部收益。”

　　致力于提供綜合解決方案

　　“勤上光電致力于打造芯片-光源-燈具‘綜合集成’核心能力，專注于成為優(yōu)秀的LED照明最佳綜合解決方案提供商。”勤上光電董事長李旭亮表示。

　　據(jù)了解，勤上光電提供的不僅僅是某一種具體LED的產(chǎn)品或技術(shù)，而是一系列的節(jié)能“服務(wù)”。從前期提供如何利用成熟的LED照明產(chǎn)品或整體解決方案來提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和，到節(jié)能、施工、安裝及調(diào)試，以及實(shí)行保養(yǎng)和，勤上光電將會(huì)提供全方位服務(wù)，打造“交鑰匙工程”。zyoncursoseterapias.com